7月16日，公司財務(wù)副總監(jiān)李雷赴蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，財務(wù)部經(jīng)理許素寒參加調(diào)研。
李雷首先來到康寧藥用硼硅玻璃管廠房工程項目現(xiàn)場，就康寧項目的歷史溯源、建成意義與未來發(fā)展、現(xiàn)場文明施工管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了解，聽取了項目部關(guān)于項目竣工驗收、工程款回收等情況的匯報。針對項目后續(xù)收尾、結(jié)算等工作，李雷要求項目部對協(xié)作隊伍“月清月結(jié)”，做好結(jié)算，同時要做好成本分析，及時跟進(jìn)項目的變更和簽證辦理。
在臨港智能制造產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)場，李雷聽取了項目部關(guān)于施工安全、工程進(jìn)度、項目履約、工程款回收、項目特色管理等方面的匯報。針對項目部下一步工作打算，他要求，項目部一要管控好協(xié)作單位，搶抓進(jìn)度，通過良好履約提高信用評價，擴(kuò)大企業(yè)影響力；二要發(fā)揚(yáng)項目文化建設(shè)和特色管理，進(jìn)一步提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，通過企業(yè)文化引領(lǐng)增強(qiáng)凝聚力；三要強(qiáng)化安全管理，加大對安全隱患的梳理和整治，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；四要做好項目計劃管理，通過對分包結(jié)算支付等方面的精細(xì)化管理，增強(qiáng)商務(wù)意識，全面提升成本管控水平；五要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險，為二次經(jīng)營占領(lǐng)市場打好基礎(chǔ)。
最后，李雷來到分公司機(jī)關(guān)，對分公司財務(wù)體系、制度建設(shè)等具體工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。李雷強(qiáng)調(diào)，分公司要進(jìn)一步抓好財務(wù)體系建設(shè)，健全各類制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，保證財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完整性，要嚴(yán)格按國家財經(jīng)法紀(jì)辦事，主動服務(wù)項目一線，為進(jìn)一步提高分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益做好參謀。
許素寒就如何提高安建經(jīng)開子公司和分公司的財務(wù)管理工作效能進(jìn)行了調(diào)研和指導(dǎo)。
