6月5日上午，合肥分公司召開了6月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項目部項目經(jīng)理，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工20余人參加了會議，會議由分公司工程管理部副主任馮慶捻主持。
會上，工程管理部首先通報了5月份分公司的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和在建項目統(tǒng)計盤點情況以及6月份生產(chǎn)計劃安排。隨后，各在建項目經(jīng)理從項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計劃、待解決的問題等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報，機(jī)關(guān)各部門對項目部提出的問題有針對性地給予了答復(fù)。
公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理、黨支部書記趙永峰傳達(dá)了公司6月份總經(jīng)理辦公會精神并作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)項目部之間、項目人員與機(jī)關(guān)部門人員間橫向和縱向的學(xué)習(xí)交流溝通，促進(jìn)項目管理工作快速有序開展，為企業(yè)人才培養(yǎng)儲備工作打下良好的基礎(chǔ)；二是全體員工要加強(qiáng)對《工程項目管理手冊》和《公司內(nèi)部控制管理手冊》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作紀(jì)律，提高工作效率，；三是要注重項目管理過程中資料的整理保管工作，為項目后期的竣工驗收、工程決算做好謀劃；四是各項目在關(guān)注進(jìn)度的同時更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，可通過項目間同類或類似工程交流等方式相互學(xué)習(xí)，過程中從嚴(yán)要求，把好質(zhì)量關(guān)，提升企業(yè)的信譽和競爭力；五是重視項目的安全管理工作，嚴(yán)格部署落實“安全生產(chǎn)月”的各項工作，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全員安全意識。
分公司黨支部副書記姚春靜、分公司副經(jīng)理李多德、趙磊、夏國祥分別從扎實開展好黨史學(xué)習(xí)教育各項活動，關(guān)于開展“四個違規(guī)”專項整治工作以及勞動競賽，6月份的生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營等工作作了詳細(xì)部署。
最后，全體參會人員還集中觀看了“安全生產(chǎn)月”主題視頻《人民至上 生命至上》。
