12月23日下午，公司黨委書記、董事長胡六中，在公司紀委書記、工會主席李寬旭等人陪同下，赴第四分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司班子成員、在肥項目經(jīng)理、合作項目負責人參加了調(diào)研會。
會上，分公司經(jīng)理趙永峰詳細匯報了分公司2018年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況、人才培養(yǎng)、風險管控、組織機構(gòu)改革、安全生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營、節(jié)前維穩(wěn)以及分公司目前存在的問題和下一步工作方向。在聽取匯報后，胡六中就分公司下一步加大自營承接力度、激勵年輕人干事創(chuàng)業(yè)、做好各項風險管控等方面工作與參會人員進行了交流。
胡六中對分公司一年來取得的成績給予肯定，對分公司下一步的發(fā)展給予了指導(dǎo)，他強調(diào)，一、堅持合法合規(guī)經(jīng)營。一要瞄準工業(yè)設(shè)備主業(yè)方向，做好房建市政規(guī)模與效益并舉，品牌與形象同行；二要聯(lián)營項目規(guī)范化管理，做好各項風險管控，要在合作人準入考核、過程雙控、事后質(zhì)量風險管理等方面層層上鎖，扎緊管理，杜絕信息盲區(qū)管理不到位；三要加大經(jīng)營隊伍建設(shè)；四要堅定工業(yè)設(shè)備安裝市場經(jīng)營信心。二、生產(chǎn)管理要抓住項目成本控制這個“牛鼻子”，持續(xù)做好項目策劃和成本過程分析，做好現(xiàn)場帶動市場，加大冬季安全施工，特別是節(jié)前施工安全檢查力度，努力抓好債權(quán)回收工作。三、做好節(jié)前維穩(wěn)工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅定政治站位，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立組織，責任到人，制定預(yù)案，將矛盾化解在基層。四、繼續(xù)堅持廉潔自律，保持底線思維，圍繞中心工作營造良好的政治氛圍，積極打造干事創(chuàng)業(yè)新局面。
李寬旭從做好兩節(jié)前的維穩(wěn)工作、找準分公司下一步發(fā)展定位、繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度等提出了具體要求。
